Abheben mit einem neuen Geschäftsmodell (Modul 6)

Es fällt Ihnen schwer, mit Ihrem 08/15 Angebot neue Kunden zu gewinnen? Bietet Ihr Konkurrent attraktivere Angebote und zieht Kunden besser an als Sie? Einige Ihrer Stammkunden sind unzufrieden und wechseln bereits zu anderen Anbietern?

Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells. Mit attraktiveren Angeboten behalten Sie Ihre Stammkunden, sprechen neue Zielgruppen an und steigern den Umsatz.
Ich stelle Ihnen mehrere Mustermodelle vor. Danach wählen Sie ein für Sie passendes und vielversprechendes Modell aus. Anschließend adaptieren und maßschneidern wir in mehreren Schritten Ihr künftiges Geschäftsmodell samt attraktiven Angeboten.

Ihr Nutzen:

  • Sie steigern den Wert Ihres Angebotes und erzielen höhere Preise.
  • Sie heben sich von der Konkurrenz ab.
  • Sie sprechen neue Zielgruppen an, finden leichter neue Kunden.
  • Sie binden Ihre Stammkunden an das Unternehmen.
  • Sie steigern den Umsatz und Gewinn.
  • Sie haben das Potential für die Marktführerschaft in einer bestimmtem Nische und Region.

Ablauf:

  • Vor dem Workshop skizzieren und analysieren wir gemeinsam Ihr aktuelles Geschäftsmodell.
  • Im Workshop diskutieren Sie mit Ihrem Schlüsselpersonal die Zukunftsfähigkeit des aktuellen Geschäftsmodells.
  • Danach starten wir den Ideenfindungsprozess, die Grundlage dafür bilden die Modellmuster.  
  • Nach Auswahl einer Idee wird ein neues Geschäftsmodell nach Möglichkeit in mehreren Gruppen entwickelt und anschließend den jeweils anderen Teams vorgestellt.  
  • Das ausgewählte Geschäftsmodell wird an die Ressourcen im Betrieb angepasst und ein Umsetzungsplan festgelegt.
  • Das neue Geschäftsmodell wird bei ausgewählten Kunden ausprobiert. Mit dem erhaltenen Feedback wird eine Feinjustierung vorgenommen.
  • Im Bewertungsgespräch bewerten wir die Wirksamkeit des neuen Geschäftsmodells und der Angebote.

Fakten

  • Dauer: 1 Strategie- und Bewertungsgespräch je ca. 4 Stunden, 2 Workshop-Tage je 8 Stunden
  • Wo: vor Ort in Ihrem Betrieb oder Seminarhotel
  • Teilnehmer: Geschäftsführer und Schlüsselpersonen im Betrieb
  • Projektdauer gesamt: ca. 3 Monate, Begleitung vor Ort ca. 24 Std.
  • Ablauf: aktuelles Geschäftsmodell beschreiben – Ideenfindungsprozess starten – Ideenselektion vornehmen – neue Geschäftsmodelle entwickeln – ein Modell auswählen und ausgestalten – Umsetzung planen

Wenn Sie ein neues innovatives Geschäftsmodell mit attraktiven Angeboten entwickeln wollen, dann fragen Sie jetzt bei mir an: office@betriebsoptimierer.at