Abheben mit einem neuen Geschäftsmodell (Modul 6)

Sie tun sich schwer, mit Ihrem 08/15 Angebot neue Kunden zu gewinnen? Viele Ihrer Konkurrenten haben attraktivere Leistungsangebote und können die Kunden besser überzeugen? Einige Ihrer Stammkunden sind bereits zur Konkurrenz abgewandert?

Ich begleite Sie bei der Entwicklung eines neuen innovativen Geschäftsmodells mit attraktiven Angeboten für Ihre Stammkundenkunden und Neukunden. Die Methode, die bei der Geschäftsmodellentwicklung zum Einsatz kommt, basiert auf über 50 erfolgreichen Geschäftsmodellen. Anhand dieser entwickeln Sie mit Ihren Mitarbeitern in mehreren Schritten ein maßgeschneidertes Geschäftsmodell mit attraktiven Angeboten.

Ihr Nutzen:

  • Sie steigern den Wert Ihres Angebotes und erzielen höhere Preise.
  • Sie heben sich von Ihrer Konkurrenz ab.
  • Sie finden leichter neue Kunden.
  • Sie binden Ihre Stammkunden wieder an Ihren Betrieb.
  • Sie erhöhen den Umsatz und Gewinn.
  • Sie haben eine neue Perspektive.
  • Sie haben das Potential für die Marktführerschaft in Ihrer Region.

Wie Sie sich zum Marktführer in Ihrer Region entwickeln:

  • Vor dem Workshop skizzieren und analysieren wir gemeinsam Ihr aktuelles Geschäftsmodell.
  • Im Workshop wird mit Ihren Schlüsselpersonen die Zukunftsfähigkeit des derzeitigen Geschäftsmodell diskutiert.
  • Danach starten wir den Ideenfindungsprozess, die Grundlage dafür bilden die Modellmuster.  
  • Nach der Selektion der Ideen erfolgt in Gruppen die Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells, die anschließend den jeweils anderen Teams vorgestellt wird.  
  • Das ausgewählte Geschäftsmodell wird gemeinsam auf die Ressourcen im Betrieb abgestimmt.
  • Danach erfolgt die Planung der schrittweisen Umsetzung.
  • Sie probieren das Geschäftsmodell bei einigen ausgewählten Kunden aus und holen sich Feedback ein. Vor dem großen Rollout wird das neue Geschäftsmodell noch verfeinert.
  • Wir bewerten die Wirksamkeit des neuen Geschäftsmodells und der Angebote.

Fakten:

  • Dauer: 1 Strategie- und Bewertungsgespräch je ca. 4 Stunden, 2 Workshop-Tage je 8 Stunden
  • Wo: vor Ort in Ihrem Betrieb oder Seminarhotel
  • Teilnehmer: Geschäftsführer und Schlüsselpersonen im Betrieb
  • Projektdauer gesamt: ca. 3 Monate, Begleitung vor Ort ca. 24 Std.
  • Ablauf: aktuelles Geschäftsmodell beschreiben – Ideenfindungsprozess starten – Ideenselektion vornehmen – neue Geschäftsmodelle entwickeln – ein Modell auswählen und ausgestalten – Umsetzung planen

Wenn Sie ein neues modernes Geschäftsmodell mit attraktiven Angeboten entwickeln wollen, dann fragen Sie jetzt bei mir an: office@betriebsoptimierer.at